l 精細(xì)化與精益化管理實戰(zhàn)與實踐者
l 富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院簽約講師
l 深圳臺商協(xié)會特聘精細(xì)化管理培訓(xùn)師
l 12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗
l 5年管理咨詢師和培訓(xùn)師工作經(jīng)驗
l 曾任：富士康科技集團(tuán) 深圳制造總部生管經(jīng)理
l 曾任：意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理，精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺（日）式、歐美管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理；
每年為約200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！
至今累計服務(wù)客戶在1000家以上，學(xué)習(xí)受眾約30000人次！
【研究方向與專業(yè)深度】
v 計劃控制+物流控制+工藝優(yōu)化，軟硬手段結(jié)合，打造先進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)。
v 專注于企業(yè)運(yùn)作管理價值流精益運(yùn)作，精於信息流、物流（PMC及供應(yīng)鏈）與工藝流（精益管理)管理研究，分模塊執(zhí)行，系統(tǒng)性提升管理效益。
v 通過“軟硬雙手法”，即以計劃及采購系統(tǒng)（物控系統(tǒng)）強(qiáng)力運(yùn)作，拉動信息流及物流的配套及平衡運(yùn)行，結(jié)合精益生產(chǎn)手法，優(yōu)化制程瓶頸，打破舊有生產(chǎn)模式，協(xié)助企業(yè)工藝升級，讓企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作做到小量多批，運(yùn)作隨意的狀態(tài)。
v 陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊用五年時間，走進(jìn)近500家工廠、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位及各類型企業(yè)，并先后擔(dān)任過20多個咨詢項目負(fù)責(zé)人，研究出適合中國國情的管理模式，針對企業(yè)運(yùn)作著問題有遠(yuǎn)見卓識，為廣大客戶提供真正具有可操作性的完善服務(wù)。
v 課程提供可落地管理方法及工具、配套表單，以實戰(zhàn)和實用來檢驗效果！
v 主要研究制造業(yè)系統(tǒng)管理控制，從精細(xì)化排產(chǎn)、精細(xì)化采購到精益生產(chǎn)三個方面為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)業(yè)績增長戰(zhàn)略、企業(yè)流程優(yōu)化、精細(xì)化制造管理、制造計劃系統(tǒng)、采購成本控制、升級優(yōu)化等方面有獨(dú)到見解和研究成果。
【咨詢模塊之部分案例】
116過濾器（平原濾器）：
典型的小量多批產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品型號約2400種，主要產(chǎn)品為空濾器通芯、油濾芯。通過咨詢?nèi)珕T精細(xì)化咨詢項目輔導(dǎo)落地，存貨由咨詢前的3870萬降至六個月后的1690萬，下降56%；訂單準(zhǔn)交率由原來的不到35%，提升到85%；生產(chǎn)計劃達(dá)到周計劃和3日滾動計劃的較佳模式；銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%，下降到不足5%；倉庫整改后，帳物卡相符率從68%，提升至99%；組織攻關(guān)將密封膠水固化時長由24H，調(diào)整為6H；卷邊工藝從25件/H，提升至85件；卷圓工藝從8臺老機(jī)且效率低下，調(diào)整為2臺新機(jī)+3臺老機(jī)的狀態(tài)，效率提升30%，工藝改變強(qiáng)力支持了生產(chǎn)過程，將交期由4天提前至快2.5天交付。咨詢前存貨周轉(zhuǎn)率約110周轉(zhuǎn)一次（年周轉(zhuǎn)率約為3次），項目執(zhí)行后優(yōu)化至50天周轉(zhuǎn)一次，（年周轉(zhuǎn)率約為7次）。
口口妙食品：
以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，3個月時間讓車間交貨準(zhǔn)時率由58%提升到89%，順利將庫存式生產(chǎn)模式過渡為按單生產(chǎn)模式，通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從11天壓縮到5天，協(xié)助公司完善訂單管理系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，從公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)能力著手，搭建公司周會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)看板、直至班組現(xiàn)場管理系統(tǒng)性固化運(yùn)營管理模式，壓縮運(yùn)營成本20%，縮短生產(chǎn)周期約50%，將被動型生產(chǎn)管理改為主動型生產(chǎn)管理，鍛造團(tuán)隊。
【相關(guān)課程】
《贏在現(xiàn)場：管理技能提升》
《贏在現(xiàn)場：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》
《贏在現(xiàn)場：工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理SOP與技能提升》
《贏在現(xiàn)場：TWI一線主管成長之道》
《贏在現(xiàn)場：生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》
《贏在現(xiàn)場：PDCA與全員計劃管理》
《贏在現(xiàn)場：5S/6S與目視化管理》
《贏在現(xiàn)場：現(xiàn)場問題分析與解決》
精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理：
《精益管理：全員質(zhì)量管理》
《精益管理：QCC品管圈管理》（QC小組）
《精益管理：八大浪費(fèi)與IE七大改變》
《精益管理：全價值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理》
《精益管理：精益生產(chǎn)與價值流VSM應(yīng)用》
《精益管理：精細(xì)化倉儲與采購管理》
【服務(wù)過的客戶】
電力行業(yè)：中國電建集團(tuán)丶國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司丶保定電力培訓(xùn)中心丶湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司丶華電鄒縣發(fā)電廠丶云南華坪供電局丶佛山供電局丶新安江水力發(fā)電廠丶溫嶺市供電公司集體企業(yè)丶力諾集團(tuán)股份有限公司丶龍騰光電丶江蘇省電力公司揚(yáng)州供電公司丶興義火電廠丶沙陀發(fā)電廠丶唐山三友熱電丶中電投西安太陽能電力；
煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司梅州卷煙廠丶湖南中煙工業(yè)丶安徽中煙工業(yè)有限公司丶畢節(jié)卷煙廠丶長沙卷煙廠丶云南煙草集團(tuán)丶中煙漯河卷煙廠；
大型國企/政府事業(yè)單位：中國電建集團(tuán)丶中石油丶凌云集團(tuán)丶沈飛集團(tuán)丶山東濰焦集團(tuán)薛城能源有限公司丶許繼集團(tuán)丶沈陽郵政丶青島雙瑞海洋環(huán)境工程丶北京排水集團(tuán)丶濟(jì)南郵區(qū)中心局丶株洲經(jīng)信委丶湖北糧褚丶中船重工丶長興重工；
其他行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車部件、心連心化肥、孟電水泥、惟德化工…...
【陶老師課程之4大基本原則】
1. 堅持“笑、效并重，快樂學(xué)習(xí)”的原則（氣氛好）。
2. 堅持“先統(tǒng)心，再統(tǒng)行，再踐行”的原則（目標(biāo)準(zhǔn)）。
3. 堅持“自己不專業(yè)的不講，自己做不到的不講”原則（重實干）。
4. 堅持“學(xué)而有練”的有學(xué)必練的原則（要培更要訓(xùn)）。
【陶老師課程之4大典型點(diǎn)評】
近十年來一直不斷學(xué)習(xí)，但沒有感覺進(jìn)步，現(xiàn)在陶老師的課程讓我感覺進(jìn)步了五年以上，真心感謝，也為能有這樣的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。
— —河北興邦管道總經(jīng)理
這么系統(tǒng)性有高度的課程，員工層、督導(dǎo)層、管理層及經(jīng)營層思路和目標(biāo)統(tǒng)一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門開始主動關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度并解決問題......
— —天津汽車模具總經(jīng)理
企業(yè)難做也是老板想做的事就是統(tǒng)一全員的目標(biāo)和思維，我來說員工認(rèn)為是說教，也聽不進(jìn)去，老師來說，比我更有效，也更精彩和生動，未來須按陶老師設(shè)計的模式不斷進(jìn)步......
— —山東濰焦集團(tuán)總經(jīng)理
我們企業(yè)的生產(chǎn)模式就是組織難，少量多批，交貨達(dá)成率超低，學(xué)習(xí)了陶老師的課程，我們整個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的同事都在現(xiàn)場，全員都高度認(rèn)同，回到現(xiàn)場須馬上按此執(zhí)行......
【陶老師部分課程現(xiàn)場見證】
武漢-公開課《精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料控制》 南京-公開課《工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》
北京排水集團(tuán) 株洲經(jīng)信委組織
《班組長綜合能力提升》 《班組現(xiàn)場管理及過程優(yōu)化》
中國動力谷《班組長現(xiàn)場管理及過程優(yōu)化》 江蘇華電《班組長綜合管理技能提升》
上海研修班《組現(xiàn)場管理》 國網(wǎng)神農(nóng)架電力《班組長精細(xì)化管理》
祁連山水泥《班組長管理技能提升》 云南華坪供電局《電力企業(yè)訓(xùn)練》
長興重工《精細(xì)化管理——管理干部能力提升》 東瓷集團(tuán)《精細(xì)化管理-管控及中基層技能提升》
山東濰焦集團(tuán)《精細(xì)化管理——生產(chǎn)效率提升》 河南許繼集團(tuán)《精細(xì)化管理——生產(chǎn)效率提升》
佛山通寶股份《PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批準(zhǔn)時交付》 環(huán)宇集團(tuán)《精細(xì)化華理——采購管理與成本控制》
深圳深瑞繼保自動化《精細(xì)化管理一生產(chǎn)計劃與物料控制》 中電投西安太陽能《精細(xì)化管理——生產(chǎn)計劃與物料控制》
衢州-公開課《精益生產(chǎn)-工藝標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》 北京-公開課《精益生產(chǎn)-工藝標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》
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